提及贫困地区怎样切实摆脱穷根，河南兰考县于2014年做出的承诺，以及在那之后的实践，给出了一个值得予以关注的样本。

贫困根源的自我追问

脱贫攻坚工作开启之际，兰考首先向自身提出的是“为何穷”。此问题并非空洞的探讨，乃是针对当地自然状况、产业根基以及历史演进所开展的全面审视。他们察觉到，单纯依赖传统的农业方式难以摆脱困境，务必寻觅新的发展道路。

这种自我追问致使当地干部以及群众直面现实，他们剖析了土地盐碱化、产业结构单一等具体制约因素，把问题予以具体化。正是凭借这种实事求是的态度，才给后续精准施策奠定了坚实的思想基础。

产业选择与家门口就业

兰考把脱贫攻坚跟当时进行的供给侧结构性改革互相结合起来，着重去寻觅契合本地情况的特色产业，他们引进了禾丰牧业等龙头企业，以此来发展畜牧养殖业，使得贫困户可以参与到里面，像考城镇刘土山村的陈新民这样的养殖户，在全县曾经有数千户 。

这些产业不是随意盲目引进的，而是对当地劳动力实际情形以及市场需求方面加以思索考量的，目标清晰明确，是要让那些没办法外出打工的贫困群众，能在自家门口得到稳定的收入途径，这种举措直接精准地击中了贫困家庭增加收入艰难的关键痛点。

扶贫资金的精准使用

曾是国定贫困县，怎样在高效运用上级拨发的扶贫资金方面算得上是一项重大考验，兰考的做法是力图做到“好钢用在刀刃上”，把资金引向可产生持续效益区域。他们对以往简简单单的资金分发形式予以了改变 。

换句话说，资金被倾斜于用以扶持产业进步、基础设施改良以及技能培训。凭借构建风险补偿体制，他们以有限的财政资金拉动了数倍的银行贷款额度，使资金效用得以扩大，保证了金融活水能够精确地流入那些有需求的贫困户以及带动贫困群众的企业 。

激发内生动力的转变

一度存在这样的情况，扶贫工作面临着一个状况，就是贫困户积极性不高。兰考促使了一种转变，这种转变是从一种状态转变到另一种状态，即从“要我脱贫”转变为“我要脱贫”。帮扶干部不但给予物质方面的帮助，而且更加着重于激发贫困户自身所具备的志气以及能力。比如说，借助带领他们去参观成功案例的方式，以此来树立脱贫的信心。

强调这种不以单纯“输血”而以“造血”为主的工作方法，如同帮扶村民郝大时，先着眼于细微之处去改进其所居生活环境，进而构建起信任桥梁，随后引领其步入发展养殖业之路，如此一来，贫困户摇身变为脱贫行动里的主体，其自身所具备的主动性以及创造性被充分调动起来了。

干部作风的战场锤炼

把脱贫攻坚一线明确提出作为兰考锤炼干部的主战场，先后有数百名年轻干部，被派驻到贫困村，他们要严格遵守驻村工作纪律，驻村干部秦趁义的经历颇具代表性，他开始受到质疑，而后凭借实干赢得信任 。

干部作风的转变呈现于一桩桩具体实事当中，像是给村里修筑道路，改造废弃坑塘。这般过程不光使村庄面貌得以改变，还重塑了干群之间的关系。干部们于解决实际困难之际提升了自身能力，群众亦从切实存在的变化里增强了对党组织的信任。

脱贫之后的巩固机制

兰考建立了一套巩固机制，以此来防止那群已经脱贫出来的群众出现返贫情况。针对那些已然脱贫的人口，他们持续施行保险等多方面的政策给予支持，其中包括产业帮扶以及教育补助之类的措施。这些政策最终形成了一个能保障脱贫效果具备稳定性的保护网 。

比方说，针对发展产业的脱贫户予以持续不断且不间断的技术以及市场方面的支持，给外出打工者给予交通补助，对于家里有学生的情况落实教育补贴。这般“扶上马再送一段路”的举措，降低了因疾病、因学业、因灾害而返贫的风险，致使脱贫成果能够经受得住时间的检验。

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